序　文

第１章　マネジメントの重要性

• セラピストにマネジメントが必要なワケ

第２章　臨床編

• 1　第一印象に二度目はない
• 2　利用者との信頼関係の構築に全力を尽くせ！
• 3　利用者は何を求めているか
• 4　多職種連携を成功させるコツは？
• 5　会議の罠に注意せよ
• 6　PT・OT・STのわがままリハビリテーション
• 7　自主トレーニングが定着しない
• 8　特定分野にしか興味のないセラピストの価値は低い
• 9　頼りない先輩やスーパーバイザーになるな
• 10　タイムマネジメントができない
• 11　書類業務を乗り越えろ
• 12　セミナー依存症に気を付けろ
• 13　急性期病院出身者の憂鬱　訪問リハビリテーションが不安
• 14　研修の落とし穴　難しい内容は実践できない
• 15　心身機能vs活動・参加という不毛な対立
• 16　キャリアの不安を乗り越えろ

第3章　運営・経営編

• 1　リハビリテーション部門の戦略が定まらない
• 2　変化を嫌うリハビリテーション部門
• 3　利用者が増えない原因の一つは認知度の低さである
• 4　運営に協力しないスタッフ
• 5　組織間の対立を防げ
• 6　アイデアだけでは組織は変わらない
• 7　なぜ、セラピストのモチベーションが低いのか？
• 8　なぜ、利用者は利用を中断するのか？
• 9　新卒採用したセラピストが数年で退職する理由
• 10　なぜ、女性セラピストのキャリアが中断されるのか？
• 11　なぜ、中間管理職のモチベーションが低いのか？
• 12　深刻化するセラピストの能力格差問題
• 13　経営部門とリハビリテーション部門の対立
• 14　スペシャリスト志向が強すぎるセラピスト
• 15　リハビリテーション部門のキャリア教育が難しい